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学习专家雅居乐 企业成长加速器——雅居乐地产商学院“真牛”

发布时间:2014/9/18 14:46:23

学习卓越只是手段,不是目的,加速成长才是目的。雅居乐地产商学院的八字理念是“学习卓越、加速成长”, “学习卓越”是手段,“加速成长”是目的。培养企业达人,创造辉煌奇迹。

学习的目的是成长

同许多世界500强企业一样,雅居乐也是从小镇起家的。与“兄弟连”家族企业管理模式一样,雅居乐地产管理学院以“学习卓越、加速成长”为核心理念,加速企业成长的学习方法,同样令人刮目相看。学习卓越只是手段,不是目的,加速成长才是目的,雅居乐所有的事情都是围绕这八个字来执行。学习卓越有三个方面。一是复制企业内部的最佳实践;二是汲取行业的最佳实践;三是引进全球的最佳实践。加速成长也有三个方面。一是加速内部人才的成长;二是加速组织经验的成长;三是加速企业业绩的成长。

雅居乐地产商学院会根据不同的员工有不同的导向,其中有四个方面的导向。一是以员工的发展为导向。给不同领域中不同层级中最优秀的人才做系列的进化、技术的快车道;二是以快速胜任为导向。针对所有的管理者、员工,使得现有岗位的员工能够从部分胜任到完全胜任,从完全胜任到优秀胜任,是朝着这样的一条路径;三是以解决问题为导向。培训需要渗透到主营业务中,真正地解决实际发生的问题,真正地做到去复制组织的经验,然后触发创新培养;四是以全国文化为导向。我们认为文化有两种,一种是企业文化成分,另一种是职业化成分,我们会同时传递两种文化,为了让员工有快速的成长,我们会有非常系统的系列培养,同时也会有关于职业化的系列培养,为所有员工的职业化程度做一些提升。

学习从“Better”变“Best”

雅居乐地产商学院不仅会为企业培养要运筹帷幄、调兵遣将的将才,还会为企业培养攻城拔寨的栋梁、骨干。雅居乐目前的人才培养系统被称为“宝马模型”,这个模型分为6个体系,其中最核心的2个体系是训练体系和课程体系。雅居乐地产商学院一个个课程就像一道道菜一样,这些菜加起来才可以提供足够的营养来帮助一个孩子快速成长。一个课程体系,只是计划里面某一系列的课程,而一个一个的这样种计划组成整一个的训练体系,这两个都是管院的核心体系。

员工学习“Better”变“Best”。对于一个完善成熟的企业来说,师资体系、制度体系、学分体系和组织体系都很重要,很多时候企业会很关注师资体系,但师资体系更重要的是组织体系。雅居乐地产商学院通过校企合作,将人才培养对接起来,为企业的发展提供优秀人才,实现校企双赢!

卓越“校长”培养优秀“团队”

雅居乐地产管理学院特聘中国著名企业大学校长,先后任职于远大空调管理学院、雅居乐地产管理学院颜麟老师。颜麟先生近11年专注于民营上市公司企业大学建设,擅长民营企业大学从无到有,从有到优的系统规划与发展。颜老师现为雅居乐地产管理学院执行院长,负责雅居乐集团的学习发展系统,涵盖地产、物业、酒店、球会、商业、教育等业务领域。

卓越“校长”培养优秀“团队”,在颜先生的带领下,雅居乐地产管理学院2011年荣获中国十佳学习型企业;2012年荣获中国最佳人才发展企业;2013年荣获最佳企业大学称号;2014年荣获中国最具价值商学院称号,已经成为中国民营企业界最具实效性、最具影响力、最有价值的企业大学。